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        轉危為機,這或許是你破土而出的機會(huì )

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        任何絕境都會(huì )有機會(huì ),我們不逃避行業(yè)的困窘,也不盲目樂(lè )觀(guān),我們要找的是,突破。

        汽車(chē)美容店、洗車(chē)店盈利難,疫情期出現的空檔,更是雪上加霜,有困難,就要有思考:

         

        員工的問(wèn)題,是企業(yè)成長(cháng)的機會(huì )

        員工留不住,招人難,變動(dòng)大,節假日成本更高,在智能洗車(chē)機越來(lái)越成熟的今天,完全有條件考慮機器替代人工,稍微把眼光放長(cháng)遠一些,比如兩年,就可以充分計算和感受到,機器的成本低于人力投入。

         

        客戶(hù)的問(wèn)題,是你提供服務(wù)的機會(huì )

        此次疫情,對后市場(chǎng)是個(gè)不小的挑戰,之前的居家隔離,到現在的謹慎出行,都影響了后市場(chǎng)的消費,同時(shí)也改變了車(chē)主的消費習慣。

        而這時(shí),智能洗車(chē)免接觸、安全消毒的洗車(chē)模式,獲得了可觀(guān)的流量,而且,也借此讓更多車(chē)主體驗到了便捷、省時(shí)、省錢(qián),進(jìn)而成為牢固的用戶(hù)。


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        日森智能全自動(dòng)洗車(chē)機CF-360

        而整個(gè)形勢的問(wèn)題,或許是你破土而出的機會(huì )。

        很多門(mén)店面臨租金、工資的壓力,閉店、轉讓?zhuān)袠I(yè)整個(gè)的不景氣,也正是改變運營(yíng)觀(guān)念,突破現有格局的一個(gè)機會(huì )。

         

        上一次 2008 年的全球金融危機,催生出了一個(gè)新晉日本首富——柳井正。

         

        當時(shí)經(jīng)濟蕭條,物價(jià)上漲,柳井正深諳消費者手頭緊張,逆向操作,整合手頭資源,推出了物美價(jià)廉的服裝品牌——優(yōu)衣庫。

         

        根據用戶(hù)調查顯示,90%的車(chē)主認為沒(méi)有必要每次洗車(chē)都洗內室,車(chē)內室屬私人空間,只有內室特別臟的時(shí)候,經(jīng)自己整理,才放心讓洗車(chē)工來(lái)清洗內室。便宜快捷的車(chē)表清洗,符合更多車(chē)主,更尋常的清洗需求。

         

        快洗與人工精洗可以是兩個(gè)成熟的分枝,并行不悖。就像優(yōu)衣庫大賣(mài)場(chǎng),也不用把高端大牌作為競爭對手,而是要注重性?xún)r(jià)比和客戶(hù)體驗。


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        江蘇昆山富泰凈化有限公司安裝日森智能洗車(chē)機

         

        對于洗車(chē),市場(chǎng)也正向著(zhù)智能、快捷、價(jià)格合理的指向點(diǎn)傾斜,這是危機之中的機遇。

         

        以我們的合作伙伴車(chē)友達人為例,在復工初期到現在,短短一個(gè)月左右的時(shí)間,智能洗車(chē)店迅速擴張,步步穩扎穩打,輕量資本,與運營(yíng)商充分合作,達到一個(gè)無(wú)人智能洗車(chē)項目迅速落地,落地即穩的模式,不斷的收割著(zhù)用戶(hù)流量,這波操作666···


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        車(chē)友達人24小時(shí)智能洗車(chē)店

        賺快錢(qián)的市場(chǎng)已鳳毛麟角,唯有以客戶(hù)為中心,踏踏實(shí)實(shí)的尋找突破,才能轉危為機。我只能以智能洗車(chē)設備出貨量由持續緩增到猛增來(lái)推測,智能洗車(chē)是一個(gè)轉機,一個(gè)突破,或許有管中窺豹之嫌,但卻也對相對狹小的洗車(chē)市場(chǎng)時(shí)見(jiàn)一斑。


        自助洗車(chē)機價(jià)格